Estamos en una etapa industrial caracterizada por dar "satisfacción al cliente" en los aspectos, entre otros, de calidad y precio. Así pues, la Fabricación ha de producir al mínimo coste y con la máxima calidad para obtener así la máxima productividad.
Esto significa que se ha de hacer de cada inversión en los Sistemas de Producción una parte integral del Sistema Industrial, consiguiendo no solo metas teóricas de productividad por las que se hizo el estudio de rentabilidad de la inversión, si no también un alto grado de utilización y fiabilidad de dichos sistemas, o lo que es lo mismo: bajos costes de Mantenimiento y de Utilización y una Calidad de prestaciones óptima.
Es por eso necesario implantar en la compañía una animación de la mejora de la disponibilidad del Sistema de Producción y esto lo podemos hacer, como en este manual se propone, a través del seguimiento y mejora del Rendimiento Operacional de dicho Sistema de Producción.
CAPÍTULO 1: Conceptos Generales Sobre la Eficacia del Sistema de
CAPÍTULO 2: La Previsión de la Eficacia del Sistema de Producción en un Proyecto de Industrialización.
CAPÍTULO 3: La Eliminación de Pérdidas en los Sistemas de Producción en la Fase de Explotación a través de los Grupos de Fiabilización.
CAPÍTULO 4: Implantación de la Mejora Continua.
CAPÍTULO 5: Efectividad Total de un Sistema a través de la Práctica de la Prevención y la Aplicación Rigurosa del Mantenimiento Preventivo.
CAPÍTULO 6: La Búsqueda del Rendimiento Operacional Óptimo de un Sistema de Producción a través de las Curvas de Aprendizaje y Experiencia.
CAPÍTULO 7: La Gestión de Competencias y la Formación Asociada en el Entorno de la Producción.
CAPÍTULO 8: La Asistencia Integrada como Ayuda al Diagnóstico: Sistemas Expertos.
CAPÍTULO 9: Resultados y Conclusiones.