Las asociaciones, fundaciones y organizaciones no gubernamentales desempeñan un papel esencial en la participación ciudadana y el desarrollo social. Su correcta gestión requiere combinar conocimientos organizativos y administrativos con habilidades para movilizar personas, gestionar recursos y fomentar la cooperación.
Este libro ofrece una formación práctica para comprender, organizar y fortalecer las entidades del Tercer Sector. Aborda las principales estructuras asociativas, su marco jurídico y fiscal, la responsabilidad social y la transparencia, así como las técnicas de participación, dinamización y trabajo en grupo.
También desarrolla aspectos fundamentales como el liderazgo, la cohesión, la resolución de conflictos, la gestión del voluntariado y del personal, la creación y consolidación de entidades, la captación de recursos, la financiación, la comunicación, el marketing social y los procedimientos Administrativos.
Una obra orientada a quienes desean adquirir las competencias necesarias para gestionar y dinamizar organizaciones sociales de manera participativa, eficiente, sostenible y transparente.
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1. ESTRUCTURAS ASOCIATIVAS
1.1 EVOLUCIÓN DE LAS ESTRUCTURAS ASOCIATIVAS
1.1.1 Los orígenes del asociacionismo
1.1.2 El asociacionismo en la Edad Moderna y la Ilustración
1.1.3 La revolución industrial y el nacimiento del asociacionismo moderno
1.1.4 El siglo XX: la expansión de las organizaciones sociales
1.1.5 El asociacionismo en el siglo XXI
1.1.6 Tendencias actuales y desafíos del asociacionismo
1.2 IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS CARACTERÍSTICOS Y CONSTITUYENTES DE LAS DIFERENTES ORGANIZACIONES
1.2.1 Las asociaciones
1.2.2 Las fundaciones
1.2.3 Las organizaciones no gubernamentales (ONG)
1.2.4 Comparación general
1.2.5 Reflexión
1.3 IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DEL MARCO NORMATIVO VIGENTE
1.3.1 La Ley de Asociaciones
1.3.2 La Ley de Fundaciones
1.3.3 Registros de asociaciones y fundaciones
1.3.4 Los protectorados
1.3.5 La denominación de utilidad pública
1.3.6 Importancia del marco normativo
1.4 IDENTIFICACIÓN DEL MARCO FISCAL: OBLIGACIONES FISCALES BÁSICAS Y RÉGIMEN FISCAL DE ASOCIACIONES Y FUNDACIONES
1.4.1 Principios generales del régimen fiscal
1.4.2 Obligaciones fiscales básicas
1.4.3 Régimen fiscal de las asociaciones
1.4.4 Régimen fiscal de las fundaciones
1.4.5 Buenas prácticas fiscales
1.4.6 El papel del profesional del fomento asociativo
1.5 CARACTERIZACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC) EN ORGANIZACIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO
1.5.1 Elementos y dimensiones de la Responsabilidad Social Corporativa en las organizaciones sin ánimo de lucro
1.5.2 Principios éticos de la Responsabilidad Social Corporativa en las organizaciones sin ánimo de lucro
1.5.3 Herramientas para la implantación de la RSC en el Tercer Sector
1.5.4 Beneficios de la RSC en las entidades sin ánimo de lucro
1.5.5 Ejemplos
1.5.6 Claves para el profesional del fomento asociativo
1.6 TEST DE AUTOEVALUACIÓN
CAPÍTULO 2. APLICACIÓN DE TÉCNICAS GRUPALES PARTICIPATIVAS EN LA INTERVENCIÓN COMUNITARIA
2.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROCESO GRUPAL
2.1.1 Fases del proceso grupal
2.2 DINÁMICA DE GRUPOS
2.2.1 La confianza como base del trabajo grupal
2.2.2 Estimulación y motivación grupal
2.2.3 La toma de decisiones en el grupo
2.2.4 Diálogo y consenso
2.2.5 Organización del trabajo y reparto de tareas
2.2.6 Recomendaciones finales para el dinamizador/a
2.3 TÉCNICAS PARTICIPATIVAS PARA LA DINAMIZACIÓN GRUPAL
2.3.1 Técnicas para generar confianza
2.3.2 Técnicas para estimular la participación y la creatividad
2.3.3 Técnicas para la toma de decisiones y el consenso
2.3.4 Técnicas para la organización del trabajo en grupo
2.3.5 Técnicas para fortalecer el consenso y la cohesión
2.3.6 Clasificación de técnicas participativas para la dinamización grupal
2.4 TEST DE AUTOEVALUACIÓN
CAPÍTULO 3. PROCESOS GRUPALES EN LAS ASOCIACIONES DE CARÁCTER SOCIAL
3.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROCESO GRUPAL
3.1.1 El individuo dentro del grupo: un punto de partida imprescindible
3.1.2 El grupo como realidad propia: más que la suma de sus miembros
3.1.3 Diferencias clave entre individuo y grupo
3.1.4 Implicaciones para la dinamización
3.1.5 Metáfora para el trabajo con grupos
3.2 ROLES DENTRO DEL GRUPO: CLASIFICACIÓN Y LECTURA PRÁCTICA
3.2.1 Roles orientados a la tarea
3.2.2 Roles socioemocionales o de mantenimiento
3.2.3 Roles disfuncionales o bloqueadores
3.2.4 Una lectura sistémica del rol
3.2.5 Aplicación práctica en asociaciones
3.3 APLICACIÓN DE HABILIDADES SOCIALES EN LA DINÁMICA GRUPAL
3.3.1 Liderazgo en los grupos sociales
3.3.2 Cohesión grupal
3.3.3 Cooperación y competencia en los grupos
3.3.4 Interpretación del discurso en la dinámica grupal
3.4 FUNCIONES Y COMPETENCIAS DEL PROFESIONAL EN LA DINAMIZACIÓN GRUPAL
3.4.1 Funciones del dinamizador grupal
3.4.2 Competencias profesionales del dinamizador grupal
3.4.3 Actitudes facilitadoras del dinamizador grupal
3.5 TEST DE AUTOEVALUACIÓN
CAPÍTULO 4. PROCESO DE APOYO DE LOS PROFESIONALES EN LAS ENTIDADES
SOCIALES
4.1 ¿QUIÉNES FORMAN EL EQUIPO HUMANO?
4.1.1 Voluntariado y personal contratado: diferencias clave (y puentes)
4.2 COMPETENCIAS CRÍTICAS POR ÁREAS
4.3 ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS TÍPICAS (SEGÚN TAMAÑO)
4.4 CICLO DE VIDA DEL TALENTO SOCIAL (PARA VOLUNTARIADO Y PERSONAL)
4.4.1 Cultura, ética y salvaguardas
4.4.2 Protocolo breve de salvaguarda y protección de personas en asociaciones
4.4.3 Gestión del conocimiento y relevo generacional
4.4.4 Indicadores para dirigir con datos (y no a ciegas)
4.4.5 Riesgos habituales y cómo mitigarlos
4.4.6 Dos mini casos
4.5 GESTIÓN DEL VOLUNTARIADO Y DEL PERSONAL CONTRATADO EN ENTIDADES NO LUCRATIVAS
4.5.1 Organización del trabajo
4.5.2 Comunicación interna
4.5.3 Formación interna
4.5.4 Gestión de personal: definición de perfiles y funciones
4.5.5 Proceso para la creación de una asociación o una fundación
Características de cada fase
4.5.6 Fase 1: Definición del proyecto social y de los fines de la entidad
4.5.7 Fase 2: elaboración de estatutos y acta fundacional
4.5.8 Fase 3: registro e inscripción oficial
4.5.9 Fase 4: trámites fiscales, administrativos y documentales
4.5.10 Fase 5: puesta en marcha, planificación y transparencia
4.5.11 Resumen del proceso
4.6 IDENTIFICACIÓN DEL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN EL APOYO ASOCIATIVO
4.6.1 Dimensión normativa: marco legal y garantías
4.6.2 Dimensión institucional, técnica y logística
4.6.3 Dimensión económica: financiación pública y sostenibilidad
4.6.4 4.3.4 Administración y participación ciudadana
4.7 PROCESO PARA LA OBTENCIÓN DE RECURSOS PÚBLICOS Y PRIVADOS. TIPOS DE FINANCIACIÓN: SUBVENCIONES, CONVENIOS, CONTRATOS Y
PRESTACIÓN DIRECTA DE SERVICIOS
4.7.1 La importancia de diversificar las fuentes de financiación
4.7.2 Gestión de subvenciones públicas.
4.7.3 Convenios y contratos con la Administración
4.7.4 Prestación directa de servicios y otros recursos propios
4.7.5 Hacia una sostenibilidad integral
4.8 IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS BÁSICOS PARA LA ELABORACIÓN
DE PLANES DE COMUNICACIÓN Y MARKETING CON CAUSA
4.8.1 Elementos esenciales del plan de comunicación
4.8.2 Marketing con causa y movilización social
4.8.3 Coherencia institucional, transparencia y ética
4.9 PROCEDIMIENTOS PARA LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
4.9.1 Documentación y gestión interna
4.9.2 Organización económica, contable y fiscal.
4.9.3 Protocolos de funcionamiento interno
4.9.4 Protección de datos y seguridad de la información
4.9.5 Control, evaluación y mejora continua
4.10 IDENTIFICACIÓN DE LAS FUNCIONES DE LOS PROFESIONALES EN EL PROCESO DE PROGRAMACIÓN, EVALUACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO ASOCIATIVO
4.10.1 Funciones profesionales en la fase de programación
4.10.2 Funciones profesionales en la fase de acompañamiento y ejecución
4.10.3 Funciones profesionales en la fase de evaluación y mejora
continua
4.11 TEST DE AUTOEVALUACIÓN
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