La mayoría de empresas invierten en talento para competir en la actual economía del conocimiento, pero el mejor talento se desperdicia si las personas no son capaces de expresarse. El instinto humano de «encajar» y «seguir la corriente» va en contra del flujo continuo de nuevas ideas, nuevas soluciones y pensamiento crítico necesarios para que las organizaciones sigan innovando. Aunque no todas las ideas son acertadas, la cultura de una organización no debe reprimir, silenciar, ridiculizar o intimidar.
Basado en los más de treinta años de investigación de Amy Edmondson, catedrática de Gestión y Liderazgo en Harvard Business School, este libro de valor incalculable ayuda a las empresas a abordar el lado humano de la ecuación de la innovación para crear un entorno de trabajo seguro, intrépido y capacitado para triunfar sin límites.
La organización sin miedo ofrece un marco progresivo que permite a cada cual construir su propia hoja de ruta hacia una nueva cultura corporativa. Ilustrado con numerosos ejemplos 'Volkswagen, US Airways, NASA, etc.', traza un camino claro para implantar una cultura de empresa que prospere con la libre expresión de ideas y el fomento del compromiso.
Elogios
«Una obra maestra: útil, intemporal y una delicia de lectura. El entramado de estudios, historias y reflexiones de Amy Edmondson, fruto de décadas de investigación, muestra por qué la seguridad psicológica es el ingrediente clave para crear lugares de trabajo de alto rendimiento, humanos y resilientes». Robert Sutton, profesor de Stanford y autor del bestseller Buen jefe, mal jefe
«Edmondson identifica las formas en que el miedo puede ahogar la creatividad y el trabajo en equipo y ofrece consejos prácticos e inteligentes para superar estos obstáculos y construir una organización libre de miedo. Es un libro que todo líder debería leer y tener en cuenta». Daniel H. Pink, autor del bestseller Drive
«Antes de que Google lo descubriera, y antes de que la idea se convirtiera en un meme dominante, Edmondson descubrió algo realmente importante sobre los equipos de alto rendimiento: las personas que formaban parte de ellos sentían que podían plantear ideas difíciles, arriesgadas o controvertidas sin miedo a ser rechazadas». Rita McGrath, profesora de la Universidad de Columbia
«El mensaje de este libro es de suma importancia. Hay que construir organizaciones libres de miedo para que sucedan cosas extraordinarias. No sólo es lo correcto, sino que es la ventaja competitiva definitiva». Bob Chapman, CEO de Barry-Wehmiller
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