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50 actividades para desarrollar destrezas de Coaching y Mentoring en directivos

50 actividades para desarrollar destrezas de Coaching y Mentoring en directivos

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Materias:

Los autores ofrecen un vaiopinto conjunto de actividades de formación para el eficaz adiestramiento de entrenadores y mentores. El monitor encuentra instrucciones claras para seleccionar, realizar y analizar los resultados de las actividades reales de los participantes, sean entrenadores/mentores noveles o con experiencia.

Para cada actividad aportan; unos objetivos claros de aprendizaje, orientaciones concretas para el monitor, y materiales susceptibles de reproducción.

Ofrecen una amplia gama de actividades: algunas muy sencillas y ligeras; otras más complejas y arriesgadas. Parten de un supuesto clave en todo proceso de adiestramiento: para lograr los objetivos de aprendizaje es necesario utilizar enfoques diferentes. De ahí, que presenten:

Simulaciones

Juegos de equipos
Cuestionarios y ejercicios escritos
Discusiones de grupo 'Rompehielos'

Los tiempos requeridos para cada actividad son distintos:
34 actividades: de menos de una hora de duración
16 actividades: de una a dos horas de duración.

El esquema de trabajo estimula a que el participante se involucre en el proceso de aprendizaje para que éste pueda aplicar lo aprendido en el puesto de trabajo y lograr el rendimiento esperado. Es simple: (1) fijar objetivos, (2) realizar la actividad, (3) analizar en equipo la experiencia, (4) debatir los puntos críticos de aprendizaje, y (5) analizar la aplicación para el quehacer diario

El proceso garantiza que los participantes no se limitan a realizar la actividad. La experiencia de aprendizaje les ofrece métodos contrastados y comprobados para aplicarlos y mejorar su rendimiento en el puesto de trabajo como entrenadores y mentores. Estas vivencias les permiten a corto plazo:
Reconocer sus propios puntos fuertes y débiles como entrenadores/mentores.
Fijar metas y objetivos para mejorar su rendimiento.
Hacer el seguimiento y analizar el progreso.
Identificar los problemas que influyen negativamente en el mismo
Generar alternativas y un plan de acción para afrontar los problemas identificados

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