Este libro está dirigido principalmente a las personas que acaban de ingresar en el mundo del planeamiento estratégico de negocios en línea con las tecnologías y los sistemas de información para empresas diversificadas. El libro le guiará, de forma clara y didáctica, a las profundidades de la planificación de las tecnologías de la información.
En la primera mitad del libro, encontrará los fundamentos del diagnóstico estratégico del negocio y las tecnologías de la información. Además, se exponen muchos casos exitosos a nivel mundial que le ayudará a asimilar los conceptos tratados.
La segunda mitad del libro le guía en los fundamentos del direccionamiento estratégico de las tecnologías de la información alineadas al negocio. Tambien, en esta parte encontrará abundantes casos reales y de exitoso global para empresas diversificadas.
Estudie los conceptos y los casos mostrados en el libro y podrá adquirir los conocimientos para desarrollar proyectos de planificación de las tecnologías de la información de manera eficiente y en tiempos relativamente cortos para empresas diversificadas.
El libro contiene un capítulo titulado: Desarrollo de la Metodología Integradora, con un amplio contenido gráfico sobre los modelos conceptuales para los sistemas relevantes, que podrá descargar desde la web de libro en formato digital.
LA MIRIC: NUEVA METODOLOGÍA PARA LA INTEGRACIÓN DEL PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN CON LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL A NIVEL CORPORATIVO
INTRODUCCIÓN
PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO
REALIDAD PROBLEMÁTICA
DELIMITACIÓN Y PLANTEAMIENTO (ENUNCIADO) DEL PROBLEMA
Delimitación del problema
Planteamiento (enunciado) del problema
JUSTIFICACIÓN
APORTES DE LA INVESTIGACIÓN
Aportes teóricos
Aportes metodológicos
Aportes prácticos
PROPÓSITOS (OBJETIVOS)
Propósito general
Propósitos específicos
UNIVERSO Y MUESTRA
Unidades de observación/análisis
Universo
Muestra
Tipo de muestreo
METODOLOGÍA DE DESARROLLO
GeneraL
Particular
Diseño de la investigación
RESULTADOS Y APLICACIÓN
PRESENTACIÓN DE LA NUEVA METODOLOGÍA
Un modelo integrador
Estructura de la nueva metodología
Conceptos fundamentales para la nueva metodologíA
El concepto de ITSGA: a nivel de UEN
El concepto de ITSCA: a nivel corporativO
DESCRIPCIÓN Y APLICACIÓN DE LA NUEVA METODOLOGÍA
Fase 1. EVALUACIÓN DEL AMBIENTE INTERNO
1.1 REGISTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.2 ESTUDIO DE LA MISIÓN Y VISIÓN ACTUALES
1.3 AUDITORÍA DE RECURSOS, COMPETENCIAS Y APTITUDES CENTRALES
1.3.1 Identificar los Recursos Tangibles e Intangibles
1.3.2 Determinar el Valor Estratégico de los Recursos
1.3.3 Identificar las Competencias (Capacidades) Actuales
1.3.4 Identificar las Aptitudes Centrales Actuales
1.3.5 Analizar los SI y TI Actuales
1.4 IDENTIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA ACTUAL
1.4.1 Definir el Alcance del Negocio
1.4.2 Identificar las UENs
1.4.3 Identificar el Nivel de Diversificación: Bajo, Medio, Alto y Muy
1.4.4 Diversificación Relacionada
1.4.5 Medir el Grado de Integración Horizontal
1.4.6 Medir el Grado de Integración Vertical
1.4.7 Medir el Grado de Integración horizontal e Integración vertical
1.4.8 Diversificación No Relacionada
1.4.9 Diversificación Relacionada y No Relacionada
1.5 ANÁLISIS DE LOS STAKEHOLDERS Y LA CULTURA CORPORATIVA
1.5.1 Identificar y Analizar las Expectativas de los Stakeholders
1.5.2 Determinar la Ética Empresarial
1.5.3 Analizar el Contexto Cultural
1.6 IDENTIFICACIÓN DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
1.7 EVALUACIÓN DE LA FORTALEZA COMPETITIVA DE LAS UENS
2.1 VALORACIÓN DE LA NATURALEZA DEL ENTORNO
2.2 ANÁLISIS DEL AMBIENTE INDUSTRIAL
2.2.1 Definir el Marco Temporal
2.2.2 Identificar y Analizar los Factores Económicos
2.2.3 Identificar y Analizar los Sectores Industriales Primarios
2.2.4 Evaluar el Atractivo de las Industrias: Tres Pruebas
2.2.5 Representar el Atractivo de la Industria y la Fortaleza Competit
2.2.6 Analizar los Grupos Estratégicos
2.3 ANÁLISIS DE LAS TENDENCIAS TECNOLÓGICAS
2.4 IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
3.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE TIEMPO
3.2 DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y APTITUDES CENTRALES
3.2.1 Desarrollar Competencias
3.2.2 Crear Aptitudes Centrales
3.3 ESTABLECIMIENTO DE VÍNCULOS CON LOS STAKEHOLDERS
3.3.1 Determinar la Agenda de Gobierno Corporativo
3.3.2 Definir los Vínculos con los Stakeholders
3.4 FORMULACIÓN Y COMUNICACIÓN DEL PROPÓSITO, LA MISIÓN Y VISIÓN
3.4.1 Formular el Propósito Estratégico
3.4.2 Formular la Misión Estratégica
3.4.3 Formular la Visión Estratégica
3.4.4 Comunicar el Propósito, la Misión y Visión Estratégicas
3.5 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
3.5.1 Determinar Objetivos según su Tipo
3.5.2 Determinar Objetivos según su Alcance
3.5.3 Determinar Objetivos por su Nivel
3.6 DEFINICIÓN DE LOS VALORES CORPORATIVOS
3.6.1 Determinar la Responsabilidad Social de la Organización
3.6.2 Determinar el Papel de los Individuos y Directivos
4.1 IDENTIFICACIÓN DE LAS BASES PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
4.1.1 Analizar el Ajuste Estratégico entre las UENS
4.1.2 Verificar el Ajuste Financiero de las UENs
4.1.3 Verificar los Ajustes Competitivos y Administrativos de las UENs
4.1.4 Clasificar las UEN en base a su Desempeño Histórico y Prospecto futuro
4.1.5 Proponer la Postura Estratégica
4.1.5.3 Proponer Medidas de Desempeño
4.2 CREACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
4.2.1 Justificar la Diversificación
4.2.2 Elegir el Tipo y Nivel de Diversificación
4.2.3 Diversificación Relacionada: Integración HorizontaL
4.2.4 Integración Vertical
4.2.5 Vincular la integración horizontal y la integración vertical
4.2.6 Diversificación No Relacionada
4.2.7 Gestionar la Cartera de UENs
5.1 REESTRUCTURACIÓN DE LA CORPORACIÓN
5.1.1 Fusionar y Adquirir Negocios
5.1.2 Iniciar un Nuevo Negocio organizacional
5.1.4 Reducir el Campo de Acción
5.1.5 Realizar Compras Apalancadas
5.1.6 Cambiar de Posición Corporativa
5.2 ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN MULTINACIONAL
5.2.1 Identificar las Oportunidades Multinacionales
5.2.2 Seleccionar las Estrategias
5.2.3 Elegir el Modo de Entrada a Nuevos Mercados
5.2.3.1 Exportar
5.2.4 Identificar los Riesgos en el Ambiente Internacional
5.2.4.1 Riesgos Políticos
5.2.4.2 Riesgos Económicos
5.2.5 Identificar las Limitaciones y Amenazas para la Expansión
5.3 ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS DE COOPERACIÓN
5.3.1 Identificar la Situación del Mercado
5.3.2 Realizar Alianzas Estratégicas
5.3.3 Desarrollar Redes
5.3.3.1 Las Redes Estables
5.3.4 Evaluar los Riesgos Competitivos
5.3.5 Manejar las Estrategias Cooperativas
6.1 DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ
6.1.1 Definir la Composición del Equipo de la Alta Dirección
6.1.10 Creación de Políticas
6.1.2 Seleccionar Líderes Estratégicos
6.1.3 Mantenerse en la Cima cuando todo está bien
6.1.4 Formar un Ambiente y Cultura Organizacional que apoyen a la Estrategia
6.1.5 Desarrollar y/o Consolidar las Aptitudes Centrales y Aptitudes Competitivas
6.1.6 Mantener una Actitud Emprendedora e Innovadora
6.1.7 Realizar un Estudio de Benchmarking.
6.1.8 Realizar un Mejoramiento Continuo: CCT, etc.
6.1.9 Generar Consenso Organizacional y las Políticas
6.2 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
6.2.1 Identificar los Tipos de Estructura
6.2.2 Elegir el Tipo de Estructura para cada Estrategia
6.2.3 Ajustar la Estructura Organizacional con la Estrategia
6.2.4 Elegir la Estructura Multidivisional para la Estrategia de Diversificación
6.2.5 Verificar el Efecto de la Estructura sobre la Estrategia
6.2.6 Elegir la Estructura para la Estrategia Internacional
6.2.7 Elegir la Estructura para la Estrategia Cooperativa
6.2.8 Realizar el Diseño Organizacional
6.3 DEFINIR EL PAPEL DE LA GERENCIA DE SI/TI
6.3.1 Elaborar el Plan (Infraestructura o Arquitectura) de SI/TI
6.3.2 Administrar la Infraestructura de SI/TI: Proporcionar Servicios
6.3.3 Apoyar a la Administración de la Sede Central
6.3.4 Implementar el Plan de SI/TI
6.4 VÍNCULO DE LOS RECURSOS CON LA ESTRATEGIA
6.5 DISEÑO DE SISTEMAS DE MOTIVACIÓN Y RECOMPENSA
7.1 ESTABLECER MEDIDAS (ÍNDICES) DE DESEMPEÑO Y LAS UNIDADES QUE
7.2 MONITOREO
7.3 EVALUACIÓN
7.4 DEFINICIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE AJUSTE
7.5 REALIZACIÓN DE AJUSTES ESTRATÉGICOS
7.6 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO DEL PERS
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