Si alguna vez se ha preocupado acerca de:
Cómo ser más eficaz cuando se dirige una entrevista de selección.
Cómo predecir el futuro rendimiento de un candidato.
Cómo contratar a personas con verdaderas posibilidades de tener éxito en sus trabajos.
...entonces esta obra es para usted. Le llevará a través del proceso de planificación y dirección de la entrevista de selección y le indicará cómo se puede evaluar a los candidatos con objeto de llegar a la decisión idónea.
Dos frases se repiten una y otra vez a lo largo de este libro. La primera de ellas es: "El mejor sistema para predecir el futuro rendimiento de un candidato es el pasado rendimiento del mismo". La segunda: "...de modo que puede contratar a la persona que vaya a tener éxito e su trabajo". Dos máximas a seguir para conseguir el éxito en los procesos de selección.
Capítulo 1 ¿Por qué algo más que una Buena Impresión?- Rotación de empleados- La Respuesta del mercado Capítulo 2 ¿Cómo Puede Identificar los Conocimientos Necesarios en el Candidato?- Descripción del trabajo- Identificar losconocimientos técnicos necesarios para la realización del trabajo Capítulo 3 ¿Cómo Preparo las Preguntas?- Pautas para formular las preguntas- Cuatro clases de preguntas Capítulo 4 ¿Cómo Puedo Formular unas Preguntas Justas y Eficaces?- Objetivos- Preguntas discriminatorios Capítulo 5 ¿Cómo Dirijo la Entrevista de Selección?- Objetivos- Los siete pasos de la entrevista Capítulo 6 ¿Cómo Evalúo y Selecciono?- Busque posibles signos de advertencia- Compruebe las referencias Capítulo 7 ¿Qué Ocurri si...?- ¿Qué ocurre si el candidato llega tarde?- ¿Qué ocurre si el candidato no está cualificado? Capítulo 8 ¿Cómo Realizo una Entrevista Basada en el Rendimiento?- Valoración personal- Su plan de acción Apéndices