En el fenómeno de dirigir, no existen reglas únicas ni modelos mágicos. Vivimos en un mundo diseñado por quienes lograron instalar sus propias reglas desde la contracorriente, a partir de sus emociones, sus vivencias y sus experiencias. Nada más valioso que gestar un mundo propio.
Y eso tiene como origen la intuición y el sentido común, menoscabados desde lo académico por no poder encerrarlos como al conocimiento. El sentido común -nuestra historia corporal y social vivida- es un nivel superior, un nivel político. Es el ámbito de la estrategia.
Las personas tienen emociones que las movilizan. Para dirigir, deben acudir a su capacidad de darse cuenta, de decidir, de alinear, de evaluar. Esas capacidades son las que permiten manejar la incertidumbre con variedad, evitando tener una única respuesta, un único resultado esperado, una única aspiración.
No hay una única verdad para dirigir, ni modelos rígidos a seguir. No hay estilos de dirección adecuados para cada industria o sector: hay estilos de personas que dirigen a partir de sus emociones.
La emoción de dirigir es un libro destinado a quienes desean diseñar los modelos, las teorías y las preguntas que les abran las puertas al liderazgo y la exploración de un espacio superior donde, claramente, no existen reglas
Parte I. El fenómeno de la dirección
1. La sabiduría y el dirigir
2. ¿Humanos o reptiles?
3. Hacer, pero antes pensar
4. Emoción y dirección
5. Habilidades
Parte II. Darse cuenta
6. De la Verdad y la Realidad
7. Matrix (la era de los rebaños)
8. Actores en el escenario
9. La competencia y los universos paralelos
10. La innovación o la no innovación
11. La convergencia
12. El consumo, los rebaños y la competitividad
13. El desarrollo y la creación de valor
14. Los fantasmas y los principios
15. Posmanagement
Parte III. Dirigir
16. Dirigir es decidir
17. Abriendo la caja negra
19. Decisiones en la niebla
20. Mentalidad estratégica
21. Una luz para el camino
22. Ser o no ser
23. Tomar posición
Parte IV. Alinear
24. Convivencia sistémica
25. La cohesión
26. La organicidad
27. Inteligencias integradas
28. La adaptación y la anticipación
29. ¿Alinear la estrategia?
30. Hagamos un plan
31. De la estrategia a la acción
Parte V. Evaluar
32. Fuera de control
33. El síndrome de medir y recortar
34. Percibir y suponer
35. El otro gobierno
36. Aprender a evaluar
37. La búsqueda del equilibrio
Epílogo