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Guía básica para mandos intermedios y jefes de equipo

Guía básica para mandos intermedios y jefes de equipo

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pvp.17,88 €

Disponible entre 3 y 7 días

  • ISBN:9788417701437
  • Editorial: Fundacion Confemetal
  • Fecha de la edición:
  • Número de la edición: 6
  • Encuadernación:
  • Nº Pág.:290
  • Idiomas:Español

Materias:

Aunque atributos personales y conocimientos teóricos son importantes, no son suficientes por sí solos para afrontar los nuevos desafíos. Un gerente eficaz mejorará su satisfacción por el trabajo y la actuación de la compañía. Recientes estudios han demostrado que los supervisores industriales trabajan a menos del 60% de su potencial. El objetivo fundamental de este libro es liberar ese potencial de la siguiente manera:

1.-Proporcionando a la supervisión las habilidades básicas de dirección para que sirvan de apoyo en su trabajo y para mejorar su eficacia.

2.-Demostrando cómo estos nuevos conocimientos técnicos se pueden aplicar prácticamente en el ámbito de trabajo de un supervisor o jefe de equipo.

Esta obra combina teoría y práctica en su justa medida ya que, a pesar de ser eminentemente práctica, se sostiene en sólidos fundamentos teóricos. Es un perfecto libro de consulta que debe tenerse a mano para revisar en momentos concretos y no sólo para leerlo una vez y guardarlo en el olvido. Será de gran ayuda para juzgar situaciones importantes.

PARTE I

EL ROL Y FUNCIÓN DEL SUPERVISOR

Capítulo 1. Introducción

Capítulo 2. El rol del supervisor

Capítulo 3. Dirección por objetivos

Capítulo 4. El arte de la planificación

Capítulo 5. El porqué de la organización

Capítulo 6. ¿Control o descontrol?

PARTE II

EL AUTOCONTROL O CÓMO CONTROLARSE A SÍ MISMO

Capítulo 7. La importancia del tiempo

Capítulo 8. La toma de decisiones

Capítulo 9. Dar instrucciones

Capítulo 10. El buen comportamiento

PARTE III

HABILIDADES PARA DIRIGIR A OTRAS PERSONAS

Capítulo 11. El análisis del liderazgo

Capítulo 12. El proceso de comunicación

Capítulo 13. La comunicación eficaz

Capítulo 14. Orientación o capacitación

Capítulo 15. Personal problemático

Capítulo 16. Disciplina positiva

PARTE IV

EL PLAN DE ACCIÓN PERSONAL

Capítulo 17. Planificación del personal

Capítulo 18. Explotación del éxito

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