La dirección estratégica de personas necesita actualizarse de manera constante para poder atraer y fidelizar a los profesionales del futuro. Esta obra desgrana cómo podemos, desde el área de recursos humanos o personas, ayudar a implementar la estrategia de la organización y alcanzar los objetivos estratégicos. Parte del proceso de la dirección estratégica de la empresa, para ir desgranando cómo, desde las distintas áreas del departamento de personas o recursos humanos podemos ayudar a la organización a alcanzar sus metas estratégicas. El libro aborda, de manera específica, la aportación de cada una de las áreas y procedimientos de recursos humanos en el proceso estratégico. Y lo hace profundizando en el aspecto estratégico de la atracción y selección del talento, de la acogida, la formación y el desarrollo de los profesionales, de la compensación total y la gestión del desempeño, por ser piezas clave para la fidelización de profesionales en la empresa. También aborda el bienestar laboral, la inteligencia emocional y la motivación, la cultura organizativa, la gestión de los riesgos psicosociales y las habilidades directivas. Para desarrollar cada uno de estos temas, cuenta con doctores, profesores, consultores y directivos de primer nivel para traer al lector los últimos desarrollos teóricos y prácticos. El manual tiene una eminente orientación práctica y ayuda al lector a identificar el contenido clave y a trabajarlo a través de ejercicios prácticos.
Capítulo 1. Introducción a la dirección estratégica de recursos humanos / Aitana González Ortiz de Zárate (Profesora del Departamento de Ciencias del Trabajo. Facultad de Ciencias Jurídicas de la UDIMA)
Capítulo 2. El proceso de la dirección estratégica en la empresa / José Ignacio Llorente Olier (Dr. en Ciencias Económicas y Empresariales. Profesor del Grupo Educativo CEF.- UDIMA)
Capítulo 3. Atracción y selección estratégicas del talento en las organizaciones / Arina Gruia Anghel (Departamento de Ciencias del Trabajo. Facultad de Ciencias Jurídicas de la UDIMA)
Capítulo 4. Onboarding, formación y desarrollo; procesos estratégicos en la gestión del talento / Francisca Berrocal Berrocal y Miguel A. Alonso García (Departamento de Psicología Social, del Trabajo y Diferencial. Facultad de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid)
Capítulo 5. Compensación total como herramienta de dirección estratégica en la gestión de personas / José Ángel López Palomo (Jefe corporativo de Compensación y Beneficios Grupo OHLA. Profesor del CEF.- UDIMA)
Capítulo 6. Gestión estratégica del desempeño / José Manuel Chamorro Laborda (Profesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Ciencias Jurídicas de la UDIMA)
Capítulo 7. Bienestar laboral, inteligencia emocional, motivación laboral y su perspectiva estratégica / Richard Mababu Mukiur (Profesor de Psicología Social del Trabajo y de las Organizaciones de la UDIMA)
Capítulo 8. Cultura organizativa / Juan Carrión Maroto (Profesor de la UDIMA)
Capítulo 9. Riesgos psicosociales emergentes y dirección estratégica de recursos humanos / Diego Megino Fernández (Profesor de la Facultad de Derecho de la Universidad de Burgos)
Capítulo 10. Habilidades directivas / José Lominchar Jiménez (Profesor del Departamento de Ciencias del Trabajo de la UDIMA)
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