El sistema transformativo que nuestra a los líderes como repensar sus estrategias, reorganizar sus capacidades, y revitalizar su negocio para éxito más fuerte y duradero.
Hay una curva de aprendizaje en la dirección de un negocio. Una vez comienzas a recaer en los logros del pasado, o te quedas atrapado en pensamiento anticuado y prácticas que no funcionan más, necesitas tomar un paso atrás y desaprender. Este marco de referencia innovador y procesable del entrenador Barry OReilly te muestra como romper el ciclo de actitudes que eran efectivos en el pasado, pero no son relevantes en el clima comercial actual, sino que te limitan o te impiden el éxito.
Con este simple, pero poderoso sistema de tres pasos, descubrirás como:
1. Desaprender las mentalidades y comportamientos que previenen que tu negocio tú avancen.
2. Reaprender nuevas habilidades, estrategias, e innovaciones que transforman el mundo día a día.
3. Romper con viejos hábitos y pensamientos al abrirte a nuevas ideas y perspectivas de alcanzar resultados extraordinarios.
Este recurso, además de tener una amplia gama de anécdotas y ejemplos del mundo real, te guía por el proceso de desaprender. Descubrirás nuevas maneras de pensar y liderar cada industria. Podrás identificar qué necesitas para desaprender, qué detener, qué conservar, y qué cambiar. Tras aplicar de manera rutinaria e intencional el sistema de desaprender, serás capaz de adaptar tu mentalidad, adoptar nuevas conductas, adquirir nuevas habilidades, y explorar nuevas opciones que transformarán totalmente tu desempeño y el negocio que diriges. Este libro te ayudará a dejar el pasado, y a animarte a tus equipos y organización a hacer lo mismo. Cuando piensas en grande, pero empiezas de lo pequeño, eliges el valor sobre el confort y te armas a derrotar la incertidumbre, para así alcanzar nuevos niveles de éxito que nunca pensaste posibles.
Los buenos estudiantes saben que necesitan constante aprendizaje. Pero los grandes líderes saben cuándo desaprender el pasado para tener éxito en el futuro. Este libro de muestra el camino.
1. Introducción: El poder extraordinario de Desaprender
2. Capítulo 1: ¿Por qué desaprender?
3. Capítulo 2: Cómo desaprender
4. Capítulo 3: Desaprender los obstáculos de desaprender
5. Capítulo 4: Desaprender
6. Capítulo 5: Reaprener
7. Capítulo 6: El gran descubrimiento
8. Capítulo 7: Administración del desaprender
9. Capítulo 8: Desaprender con clientes
10. Capítulo 9: Desaprender con personas y organizaciones
11. Capítulo 10: Incentivos del desaprender
12. Capítulo 11: Desaprender con innovación empresarial y de producto
13. Capítulo 12: Conclusión
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