Resumen del libro

Reseña: La organización tradicional jerarquizada está desapareciendo. Aunque han surgido nuevos modelos de organización empresarial: agile, por proyectos, en red los líderes necesitan saber qué es lo que realmente funciona en mercados en constante evolución. ¿Cómo se debe construir una organización que sea sensible a los mercados que cambian rápidamente? ¿Qué tipo de organización ofrece velocidad y escala, y cómo la lideras? ¿Qué tipo de organización será capaz de ganar en el mundo actual? En Reinventando la organización, Arthur Yeung y Dave Ulrich, proporcionan a los líderes que necesitan explorar constantemente nuevas fronteras un proyecto con principios, consejos claros y hojas de ruta definidas, para construir un nuevo tipo de organización que responda a las cambiantes oportunidades del mercado con rapidez y escala: el ecosistema orientado al mercado. Basado en la investigación sobre nuevos modelos organizacionales en algunas de las compañías más dinámicas del mundo, como Tencent, Alibaba, Huawei, DiDi o Amazon, los autores ofrecen un marco práctico e integrado de seis pasos que analiza todas las decisiones que los líderes deben tomar: estrategias, capacidades, estructura, cultura, herramientas de gestión y liderazgo, para ofrecer un valor radicalmente mayor en mercados en rápido movimiento.

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