El día después "Guía para PYMES: cómo enfrentarse con éxito a la era pos-COVID "

por Gilsanz Toquero, Borja; Martínez Sánchez, Salvador
El día después "Guía para PYMES: cómo enfrentarse con éxito a la era pos-COVID "
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ISBN: 978-84-18493-04-1
Editorial: Edisofer, S.L.
Fecha de la edición: 2020
idioma: Español
Encuadernación:
Nº Pág.: 108

Materias:

pvp.14.00 €

[Disponible entre 3 y 7 días]


Resumen del libro

Reseña: Tras el coronavirus, necesitamos un plan para enfrentarnos a la nueva era disruptiva. El Día Después es una guía útil y práctica que ayudará a la pequeña y mediana empresa a sobrevivir en un mundo incierto e impredecible, donde todo cambia a una velocidad vertiginosa. El Día Después se estructura en torno a cuatro preguntas: por qué, qué, cómo y para qué. Partiendo del propósito organizacional, verdadera esencia de cualquier proyecto empresarial, Salvador Martínez y Borja Gilsanz construyen su modelo organizativo dual: impulso y control del negocio se alinean con la visión empresarial a través de nuevas formas de trabajo colaborativo en red, lo que permite gestionar eficientemente el día a día y, al mismo tiempo, desatar la innovación y el talento de las personas. Para lograr los resultados esperados, la empresa debe asegurar la excelencia operacional a través de herramientas e indicadores significativos. Alcanzar la sostenibilidad -concepto que trasciende el mero beneficio económico a corto plazo- se erige como objetivo irrenunciable de nuestro tejido empresarial, hombres y mujeres que, sin complejos, han de asumir la responsabilidad de vertebrar una sociedad más equitativa, inclusiva y próspera.
indice: PRESENTACIÓN DE LOS AUTORES AGRADECIMIENTOS PRÓLOGO EL DÍA DESPUÉS CAPÍTULO 1. ¿POR QUÉ? VISIÓN ESTRATÉGICA NO HAY FUTURO Liderazgo del siglo XXI Misión Visión Valores y cultura de empresa CAPÍTULO 2. ¿QUÉ? SIN PROPÓSITO NO HAY PROYECTO VIABLE Impulsar el negocio Plan comercial El encaje del marketing y ventas en el plan comercial Plan de marketing Plan de ventas Cultura de la innovación Controlar el negocio Gestión de procesos Gestión de recursos Recursos materiales Recursos financieros Personas: talento Control de la productividad Arquitectura dual: alinear la organización CAPÍTULO 3. ¿CÓMO? SIN CAMBIO CULTURAL NO HAY ESTRATEGIA QUE RESISTA La transformación cultural La comunicación como palanca de cambio El círculo virtuoso de la mejora continua Un poco de historia El ciclo de Deming Concepto clave Nuestra propuesta Herramientas de medición. El cuadro de mando integra CAPÍTULO 4. ¿PARA QUÉ? SIN BENEFICIOS NO HAY EMPRESA QUE SOBREVIVA Rentabilidad versus crecimiento Conceptos clave Beneficio Ventas Productividad Binomio ventas/beneficio Beneficio a corto plazo versus sostenibilidad de la empresa Binomio beneficio/productividad Conclusiones EPÍLOGO. SIN ACCIÓN NO HAY PLAN QUE VALGA Caja de herramientas Nuestro modelo al completo Por qué Paso 1: revisar misión, visión, valores y estilo de liderazgo. Lecturas inspiradoras para revisar misión, visión, valores y estilo de liderazgo Qué Paso 2.1: impulsar el negocio. Plan de marketing y ventas Lecturas inspiradoras para impulsar el negocio Paso 2.2: impulsar el negocio. Cultura de la innovación. Lecturas inspiradoras para impulsar cultura de la innovación Paso 3: controlar el negocio Paso 3.1: contralar el negocio. Gestión de procesos Paso 3.2: controlar el negocio. Gestión de materiales Paso 3.3.1: controlar el negocio. Gestión financiera 1 Paso 3.3.2: controlar el negocio. Gestión financiera 2 Paso 3.3.3: controlar el negocio. Elegir el software profesional adecuado Lecturas inspiradoras para controlar el negocio Paso 3.4: controlar el negocio. Gestionar el talento Lecturas inspiradoras para gestionar el talento Paso 3.5: construir la arquitectura organizativa dual Lecturas inspiradoras para construir la arquitectura organizativa dual Cómo Paso 4.1: transformar. Cambiar la cultura Lecturas inspiradoras para la cultura Paso 4.2: transformar. La comunicación como palanca de cambio Lecturas inspiradoras para para utilizar la comunicación como palanca de cambio Paso 4.3: transformar. Activar el círculo virtuoso Lecturas inspiradoras para activar el círculo virtuoso Paso 4.4: transformas. Diseñar el CMI Lecturas inspiradoras para para construir un cuadro de mando integrar (CMI) Para qué Paso 5.1: sostenibilidad Lecturas inspiradoras para orientarse a beneficios sostenibles

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