Bazerman, Max H.

Libros de: Bazerman, Max H.

Mostrando 4 libros encontrados. (1 páginas).


  • The Power of Experiments "Decision Making in a Data-Driven World"

    Bazerman, Max H. Luca, Michael

    Mit Press (2020)

    valoración

    • EAN: 9780262043878
    • Páginas: 210
    • Fecha de edición: 2020

    pvp.34,95 €

    Disponible entre 11 y 20 dias

    How organizations-including Google, StubHub, Airbnb, and Facebook-learn from experiments in a data-driven world.

    Have you logged into Facebook recently? Searched for something on Google? Chosen a movie on Netflix? If so, you've probably been ...

  • El negociador genial "Cómo obtener grandes resultados en la mesa de negociación, y más"

    Bazerman, Max H. Malhotra, Deepak

    Urano Ediciones (2013)

    valoración

    • EAN: 9788496627536
    • Páginas: 448
    • Fecha de edición: 2013

    pvp.19,00 €

    Disponible entre 3 y 7 días

    Un libro ideal para todos aquellos que tienen que negociar cotidianamente, desde pequeñas cosas hasta complejas negociaciones multipartes.En este clásico de la negociación, los autores relatan todas las técnicas de negociación que se enseñan en ...

  • Judgment in Managerial Decision Making

    Bazerman, Max H. Moore, Don A.

    Wiley & Sons Ltd. (2013)

    valoración

    • EAN: 9781118065709
    • Páginas: 288
    • Fecha de edición: 2013

    pvp.59,95 €

    Disponible entre 11 y 20 dias

    In situations requiring careful judgment, every individual is influenced by their own biases to some extent. With Bazerman's new seventh edition, readers can quickly learn how to overcome those biases to make better managerial decisions. ...

  • Blind Spots. "Why We Fail to Do What's Right and What to Do About it"
    Why We Fail to Do What's Right and What to Do About it

    Bazerman, Max H. Tenbrunsel, Ann E.

    Princeton University Press (2011)

    valoración

    • EAN: 9780691147505
    • Páginas: 216
    • Fecha de edición: 2011

    pvp.24,70 €

    Disponible entre 11 y 20 dias

    When confronted with an ethical dilemma, most of us like to think we would stand up for our principles. But we are not as ethical as we think we are. In "Blind Spots", leading business ...