Gestión de proyectos

por Harvard Business Review.
Gestión de proyectos
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ISBN: 978-84-945629-4-5
Editorial: Harvard Business Review- Reverté
Fecha de la edición: 2017
idioma: Español
Encuadernación:
Nº Pág.: 192

Materias:
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Resumen del libro

Reseña: ¿Puedes controlar el alcance de tu proyecto cuando las partes interesadas te están presionando?¿Y establecer un calendario que todos puedan cumplir? ¿Y motivar a aquellos miembros de tu equipo que tienen distintas exigencias en cuanto a tiempo e intereses? Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, esta guía te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te ayudará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos. Elaboradas por la Harvard Business Review, , el sello editorial más fiable del mundo de los negocios, las Guías HBR ofrecen soluciones inteligentes y consejos útiles y sencillos para enfrentarse a los desafíos laborales más importantes. Esta guía te ayudará a: Formar equipos potentes y motivados. Organizar los principales objetivos en tareas manejables. Crear un calendario de trabajo para mantener todo bajo conrol. Evaluar el progreso hacia tus objetivos. Gestionar las expectativas de las partes interesadas. Poner punto y final a tu proyecto y medir su éxito.
indice: VISIÓN DE CONJUNTO Las cuatro fases de la gestión de proyectos El elenco de personajes PLANIFICACIÓN El acta de constitución La gestión de la confusa fase inicial El examen pre mortem ¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza? DESARROLLO Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo Planifica el trabajo Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso? Empieza el proyecto sobre una buena base La disciplina de los equipos EJECUCIÓN Reuniones eficaces El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos Un buen proyecto también puede fracasar Seguimiento y control Gestiona los problemas humanos de tu equipo Herramientas para la cooperación y el cambio No pierdas más dinero -ni tiempo- intentando recuperar el ya perdido FINALIZACIÓN Delega autoridad y control Recopila las lecciones aprendidas

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