
Última actualización: 2 de septiembre de 2010
Saltar al contenidoEl destino llama a la puerta de la periodista Clara Cobián el día que recibe el encargo de trasladarse a Nueva York para realizar la biografía de Greta Bouvier, la anciana dama [...]
Edición facsímil de 1801.
Pregunto. Que entendemos aqui por Llave?
Respondo. Lo que entendemos aqui por Llave no es otra cosa, que aquella idea general que con franqueza nos abre el conocimiento para [...]
Reseña:
Al hilo, de numerosos ejemplos, Reinhard Sprenger analiza prácticas tan extendidas en nuestras empresas como son los sistemas de incentivos y la refinadas técnicas de "propulsión" -primas, bonificaciones a fines de trimestre, retribuciones "variables dependientes del rendimiento", "visiones" como medidas de gestión del ámbito del sentido, incentivos en forma de viajes, dirección "psicológica" de equipos de trabajo- y sus contraproducentes efectos: niveles de incentivación cada vez más altos, insolubles problemas de justicia, adicción a las recompensas, pasividad, camuflaje y engaños, "asociaciones de descontentos", burn out, cinismo, en suma: desmotivación. Las alternativas son: exigir en vez de seducir -no hacer, sino dejar hacer- eliminar las fuentes de desmotivación -crear condiciones marco para el campo de acción individual- acuerdos claros y commitment.
Índice:
Rnfocar. Desenmascarar. Dirigir.